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沙盘演练

  九、水煮三国

  项目概况:

  本沙盘的开发源自于两大背景,一是中国历史上最着名的三国时期和,三国的发展经历了三分雏形、三国鼎立、内争外战和三分归晋四个阶段,这段三国历史的演变过程与内容对于研究现代企业商战具有很强的参考与借鉴意义,也为此项目的创意与开发注入了深厚的历史印记。另一背景是起源于四千多年千的尧帝时期的五子棋,这是一种两人对弈的纯策略型棋类游戏,动态的行棋加上静态的二维平面,使得五子棋的攻防策略与商战中的博弈理论紧密结合。

  课程时间:4小时

  执训概要:

  这是一个适宜40-80人参与的沙盘模拟,参训人员一般划分为3个企业团队,在一个10×10的方格区域内,每局各企业选出1为领导者(三局不可为同一人),按五子棋的规则,排成五个人连在一起,即为完成任务,按照完成任务的次序排名次获得分数,三局总分合计排列总名次,最终获胜者可以获得一定的奖励。

  课程目标:

  1. 企业战略决策的重要性?

  2. 企业领导人的重要性?

  3. 实行层在实行任务时的自我思维意识?

  4. 关键岗位、中间管理层作用的发挥?

  5. 企业领导者的用人策略是什么?会把哪些人安顿在

  6. 关键岗位?

  7. 在市场混杂的情况下如何辨别和分析战局,如何做到个人对整个战局的有利把握?

  8. 各企业竞争的过程中,如何发挥个体的临场应变能力?

  团队精神  领导力  实行力  竞争合作 企业战略

  财务管理  营销技巧  时间管理  资源配置

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