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企业群英传之:联想柳传志
发布日期:2013-7-29 11:57:44 信息来源:价值中国(编辑:李文武) 
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  柳传志,1944年生。江苏镇江人。本是中科院人事局一名事业干部。联想集团成立于1984年,由中科院出资20万元,11名科技人员创办的。当初,刚成立的联想集团只是一家小微企业。而柳传志在1984年任联想集团总裁。当时,柳传志是联想集团创始人之一。时间转眼过了29年,联想集团已经成为世界500强企业。2011年,联想集团营业额达296亿美金。2012年在世界500强排名是370位。2013年在世界500强排名是329位。在中国有两个民族品牌是享誉世界的,那就是海尔与联想。这两家企业可以用誉满全球来形容。

  在联想刚起步的时候,作为创始人的柳传志已经人到中年,有40岁了。俗话说,三十而立,四十不惑。正是这年龄上的不惑,造就了联想的勃勃生机。一般平庸的人到了四十,就自认为已经快老了,既没有动力,又不想努力,只想能早点退休过安闲日子。柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力,他要为联想而奋斗终生。英雄人物与平庸的人相比,是不可同日而语。英雄人物属于奋斗型,而平庸的人属于消极等待型。

  柳传志第一个特点,就是善于描述愿景,并且能清晰地表达出来,让全体联想人,都知道联想现在要干什么,将来要干什么。柳传志把这种远见卓识的愿景称之为“立意”。立意高了,才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈,才能激励自己不断前进。立意是一种动力的源泉,能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进,奋发图强,奋勇当先,不达目标誓不罢休。

  柳传志的第二个特点是具有卓越有领导力。他把“建班子,定战略,带队伍”称之为管理三要素。这管理三要素很正确。管理的职能是计划,组织,控制,领导。计划,是选定目标及实现的方法。组织,分配任务对任务负责成就。领导,用影响力去激励员工。控制,检测活动并纠正。组织的目的是为了工作绩效(实现目标、威尼斯网投手机版-澳门威尼斯app下载-登录、服务、效率、效益、效果)。控制是利用好各种资源(人力、财力、原材料、技术、信息)。建班子的目的,就是对每个责任人分配任务以及让他们对任务负责成就。定战略的目的,是选定目标及实现的方法。带队伍的目的,是用影响力去激励员工,充分调动他们的工作积极性。他提的这管理三素,浓缩了管理的精华,从今天联想的成就,可以看出柳传志是个具有卓越有领导力的人物。

  柳传志的第三个特点是有可贵的奉献精神。柳传志到现在已经69岁了。很多人60岁都退休了,但他还是“老骥伏枥志在千里”,继续为联想奉献自己的一切。“春蚕到死丝方尽蜡炬成灰泪始干”用在他身上一点都不为过。现在69岁的他,还想要推动联想控股在2014年与2016年上市。他的奉献精神既而影响着杨元庆、郭为、朱立南等人继往开来带领着联想迈向新的台阶。柳传志的一言一行都激发了联想的生命活力,联想有如此成就,离不他的孜孜不倦地教诲,还有卓越的领导。他成为了全球25个最有影响力的商界领袖之一。他是中国共产党十六大、十七大全国党代表,是九届、十届、十一届全国人大代表。柳传志成就了联想,联想也造就了柳传志。

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